本报讯（通讯员 储慧文）“从立案那天起不到两个月时间，我就拿到执行款了。我向法官道谢，法官却说不要感谢他，是他们整个团队的功劳......”11月20日，申请执行人小王在接到收款通知的银行短信后，向海安法院执行指挥中心送来一面锦旗，以表谢意。
9月5日，海安法院受理这起小王为申请执行人的欠款纠纷后，多次传唤被执行人孟某到法院谈话，其一直拒不履行判决书确定的义务。指挥中心将该案分流至网拍组，并及时对被执行人名下一处不动产予以查封。执行过程中，该院通过网络询价系统进行在线询价，最终以52万余元成交，溢价率达22.86%。申请执行人小王拿到执行款38万元，拍卖余款交付被申请人孟某，该案得已顺利执结。
从立案、拍卖房产到案件执结，这起欠款纠纷的执行仅用了不到两个月的时间。该案仅是海安法院实体化运行执行指挥中心执结案件的一个缩影。海安法院在推动执行指挥中心实体化运行上，重点打造“四化”即事务集中服务化、组织架构标准化、快速反应信息化、繁简有别精品化，助力执行工作高水平运行。
“事务集中服务化”即：指定专人负责初次接待、财产查控、保全网拍、文书统一制作发送、案件报结等批量事务，优化材料流转、程序衔接；“组织架构标准化”即推行分权工作机制，指定一名专职副主任负责中心全面工作，分九类人员承担八类工作，与此相对应出台八项工作规范，高效实现执行实施、事务办理分工协作；“快速反应信息化”即：争取市委市政府支持，法院执行110、24小时备勤值班网络，与市公安局协助布控、联动执行有机对接，实现线上线下联合查控，提升执行效率；“繁简有别精品化”即中心对具备速执条件的案件进行直接处置、速执速兑，不再流转；可供执行财产不足额的案件，再根据执行标的额实施繁简分流，做到简案快执、难案精执，有利于团队主力定向攻坚疑难复杂、大标的的案件，以精品思维对待每一起执行案件。
据悉，海安法院启动“四化”运行执行指挥中心三个月以来，人均结案89.67件、同比上升7.47%，平均结案用时由三个月以前的144天缩短到现在的111天。
该院任智峰院长表示，该院集中全力破解影响执行工作的障碍和瓶颈，致力从源头上解决“执行难”，建立起符合执行工作规律的工作体制，使执行权力运行更公正规范、透明高效。